Coraz Lepszy Event 2026

Pomyśl o człowieku, któremu chcesz sprzedać swój produkt.

Może kupić od Ciebie.

Może kupić od konkurencji.

Albo w ogóle zrezygnować z zakupu.

Ty chcesz żeby spośród wszystkich możliwości wybrał właśnie Ciebie.

I żeby takich klientów było jak najwięcej.

Tyle że pomiędzy pierwszym kontaktem z Twoją firmą a momentem, w którym pieniądze trafiają na Twoje konto, dzieje się znacznie więcej, niż widać na pierwszy rzut oka.

Bo klient nie podejmuje jednej decyzji „Kupuję”.

Zanim ją podejmie, po drodze musi powiedzieć kilka mniejszych „tak”.

„To jest dla mnie.”

„Tego chcę.”

„Widzę, dlaczego warto.”

„Chcę zrobić kolejny krok.”

I dopiero wtedy:

„Tak. Kupuję.”

Możesz świetnie reklamować produkt, którego rynek wcale nie chce tak mocno, jak Ci się wydaje.

Możesz mieć znakomitą ofertę, ale przedstawiać ją tak, że klient widzi jej zawartość, a nie widzi wartości.

Możesz generować setki leadów i tracić je później, bo ktoś odpowiada za wolno

i nie robi follow-upu. A może nawet nie mierzysz, na którym etapie te leady odpadają.

Możesz doprowadzić klienta aż do rozmowy sprzedażowej i właśnie tam stracić go dlatego, że zamiast pytać i słuchać, zaczynasz przekonywać.

I wtedy łatwo wpaść w pułapkę:

zacząć poprawiać cokolwiek, ale nie to miejsce, w którym naprawdę tracisz sprzedaż.

Dorzucić pieniądze do reklamy. Zmienić handlowca. Dać rabat. Przerobić stronę. Uruchomić kolejny kanał sprzedaży.

Tylko że jeśli klient mówi „nie” z zupełnie innego powodu, dokładasz tylko więcej pieniędzy i pracy, a klient i tak nie kupi.

Jedno „nie” wystarczy, żeby wszystkie wcześniejsze „tak” nic Ci nie dały.

Jak nie wybrać sobie rynku, na którym o każdego klienta trzeba walczyć ceną, rabatem albo coraz większym budżetem reklamowym.
Dlaczego jedne firmy miesiącami szarpią się o klientów, a innym sprzedaż przychodzi z łatwością.
Co zrobić, kiedy patrzysz na konkurencję i widzisz dziesięć firm, które mówią klientom praktycznie to samo co Ty.
Skąd wiedzieć, czy problem naprawdę leży w marketingu – czy marketing tylko próbuje ratować złe decyzje podjęte dużo wcześniej.
Kiedy przestać ulepszać to, co już sprzedajesz, i zadać sobie znacznie bardziej niewygodne pytanie.

Gdzie naprawdę zaczyna się przepalanie pieniędzy przy wprowadzaniu nowego produktu lub usługi.
Jak oddzielić twarde fakty od założeń i biznesowych życzeń – i rozpoznać te, które mogą kosztować Cię najwięcej.
Dlaczego zainteresowanie klientów i ich deklaracje mogą wyglądać bardzo obiecująco, a mimo to wcale nie oznaczać, że będą chcieli zapłacić.
Jak zaprojektować możliwie najmniejszy i najtańszy test, który pokaże, czy klienci naprawdę są gotowi kupić.
Skąd wiedzieć, kiedy warto dalej inwestować w pomysł, kiedy zmienić jego założenia, a kiedy zatrzymać się, zanim pomyłka zacznie kosztować naprawdę duże pieniądze.

Gdzie w Twoim procesie sprzedaży – w usługach, produkcji czy handlu – ucieka klient, zanim zdąży kupić i zapłacić.
Dlaczego podniesienie budżetu reklamowego z 8 000 do 12 000 zł może obniżyć Twój zysk na kliencie, zamiast go zwiększyć.
Jakie dane zacząć zbierać od jutra, żeby przestać zgadywać, gdzie tracisz klientów.
Jak trzema prostymi wzorami policzyć, który kanał sprzedaży faktycznie Ci się opłaca.
Jak rozpoznać sygnał alarmowy w swojej branży, zanim zaczniesz szukać „lepszego handlowca” albo zwiększać budżet marketingowy.

Daniel Dydak - Lider sprzedaży w Coraz Lepszej Firmie. Od kilkunastu lat związany ze sprzedażą, komunikacją i rozwojem innych. W Coraz Lepszej Firmie zarządzał największym zespołem sprzedażowym, odpowiadał za rozwój kompetencji sprzedawców oraz projektowanie i doskonalenie procesów sprzedaży. Wcześniej prowadził agencję reklamową Kumaci Ogarnięci. Nadal aktywnie sprzedaje oraz prowadzi szkolenia i webinary dla przedsiębiorców, łącząc praktykę sprzedażową z wiedzą o komunikacji i ludzkich zachowaniach.

Skąd wiedzieć, czego naprawdę chce klient – zamiast tylko zakładać, że już to wiesz.
Jak przekonać klienta do swojego rozwiązania bez zasypywania go kolejnymi argumentami.
Jak pomóc klientowi odkryć, na czym naprawdę mu zależy.
Skąd brać celne pytania, kiedy nie wiesz, o co zapytać.
Jak pozornie niewinnym pytaniem utrudnić sobie całą rozmowę – nawet gdy masz dobre intencje i naprawdę dobrą ofertę.
Dlaczego „lepiej o to nie pytać” może być najdroższą decyzją w całej rozmowie.

Jak rozpisać drogę od pierwszego zapytania klienta do podpisanej umowy i znaleźć miejsca, w których warto sięgnąć po AI.
Jak 4 działające aplikacje skracają konkretne etapy sprzedaży: wycenę, research klienta, analizę reklam konkurencji i przygotowanie nagrań wideo.
Po czym poznać, które zadanie warto oddać AI, a które nadal powinno zostać po stronie handlowca albo właściciela.
Jak bez programowania zbudować pierwsze własne usprawnienie – zaczynając od opisania zwykłymi słowami problemu, który chcesz rozwiązać.
Od którego procesu we własnej firmie zacząć, żeby nie utknąć na etapie: „AI jest fajne, tylko nie wiem, co właściwie mam z nim zrobić”.

Coraz Lepszy Event to nie tylko prowadzący i mini-szkolenia.

To również dwa dni spędzone z innymi właścicielami firm – ludźmi, którzy tak jak Ty zatrudniają, sprzedają i podejmują ryzyko. Wielu z nich przepaliło już pieniądze na rzeczy, które nie zadziałały, i znalazło rozwiązania problemów, z którymi Ty być może dopiero się mierzysz.

I właśnie dlatego tak dużo wartościowych rzeczy dzieje się pomiędzy punktami programu: przy kawie, podczas obiadu, wieczorem albo podczas zwykłej rozmowy z człowiekiem, którego pięć minut wcześniej jeszcze nie znałeś.

Może poznasz przyszłego klienta. Może partnera do wspólnego projektu. Może przedsiębiorcę, który właśnie przeszedł przez problem, z którym Ty walczysz od miesięcy.

A może po prostu trafisz na rozmowę, po której pomyślisz: „Muszę to zrobić u nas”.

I właśnie dlatego czasem najcenniejszą rzeczą, jaką zabierzesz z Eventu, będzie rozmowa, której w ogóle nie planowałeś.

Tym lepiej.

Nie zaczynasz od zera.

Masz ludzi, którzy już trafiają do firmy. Masz oferty. Rozmowy. Dane. Proces sprzedaży.

Teraz pytanie brzmi:

ile więcej sprzedaży możesz uzyskać z tego, co już masz?

Lepsza oferta, szybsza reakcja na zapytanie, mocniejsze pokazanie wartości czy lepsza rozmowa sprzedażowa mogą sprawić, że więcej tych samych szans skończy się zakupem.

Nie chodzi więc tylko o to, żeby mieć klientów. Chodzi o to, żeby więcej właściwych klientów wybierało właśnie Ciebie.

Bardzo możliwe, że właśnie dlatego wyciągniesz z tych dwóch dni więcej.

Bo im dłużej zajmujesz się marketingiem i sprzedażą, tym mniej potrzebujesz kolejnych oczywistych porad. Znacznie cenniejsze staje się znalezienie jednej rzeczy, której wcześniej nie zauważałeś albo którą możesz robić wyraźnie lepiej.

Możesz mieć świetnie poukładane reklamy, a tracić klientów później w procesie sprzedaży.

Możesz dobrze sprzedawać, ale od początku walczyć na źle wybranym rynku.

Możesz mieć mocny produkt, a mimo to nie pokazywać klientowi jego najważniejszej wartości.

Przy takim poziomie doświadczenia nie chodzi o to, żeby wszystko było dla Ciebie nowe. Wystarczy jedna rzecz, która zmieni sposób, w jaki zdobywasz klientów – i te dwa dni mogą zwrócić Ci się wielokrotnie.

Przez większość roku rozwiązujesz codzienne problemy klientów, pracowników i swojej firmy.

Na dwa dni możesz wyrwać się z tej bieżączki i zająć czymś, co wpływa na wszystko pozostałe:

Tym, skąd Twoja firma będzie brała kolejnych klientów i dlaczego mają wybierać właśnie ją.

Jeżeli wrócisz z pomysłem, który poprawi ofertę, zwiększy sprzedaż z obecnych leadów albo zmieni sposób, w jaki klient widzi wartość Twojego produktu, efekt tych dwóch dni zostanie z Tobą znacznie dłużej.

A pomiędzy mini-szkoleniami będziesz miał wokół siebie innych właścicieli firm – ludzi, z którymi możesz przegadać własne pomysły, porównać doświadczenia i jeszcze tego samego dnia skonfrontować to, co właśnie usłyszałeś ze sceny, z prawdziwym biznesem.