Masz dość tego, że pracownicy Cię ignorują?

Sprawdź, jak mówić ich językiem, aby Cię słuchali i wykonywali polecenia za każdym razem…

Czujesz się czasami jak zdarta płyta, bo w kółko i w kółko powtarzasz pracownikom kolejne instrukcje, a potem i tak musisz po nich poprawiać?

Nie wiesz, o co chodzi, bo niby mówisz jasno czego oczekujesz…

A mimo to projekty się przeciągają, terminy gonią, a Ty – zamiast zaangażowanego zespołu, który realizuje cele – czujesz się, jakby trzeba było niańczyć grupę dzieci.

Nagle się orientujesz, że spędzasz więcej czasu na poprawianiu błędów pracowników, niż na rozwijaniu swojej firmy.

Co więcej, często, zamiast skupiać się na strategii, zajmujesz się zadaniami, które od dawna powinni robić pracownicy.

Nierzadko kończy się to pracowaniem ponad normę i zaniedbywaniem relacji z bliskimi. Frustruje Cię to, ale co zrobisz, przecież musisz się tym zająć, prawda?

Brzmi znajomo? Jeśli tak, to wiedz, że nie jesteś sam – a co ważniejsze, nie musisz się na to godzić!

Co by było, gdyby istniał sposób, aby wreszcie mówić do pracowników tak, aby Cię ZROZUMIELI?

Koniec marnowania czasu i nerwów na powtarzanie w kółko tego samego…

Wyobraź sobie teraz taki scenariusz…

Brzmi lepiej, prawda? A najlepsze jest to, że…

To nie jest fantazja! Tak właśnie się dzieje, gdy umiesz skutecznie komunikować się z pracownikami.

• wchodzisz do biura i widzisz, jak Twój zespół pracuje samodzielnie – wszyscy wiedzą, co mają robić i nie przychodzą z każdą pierdołą;
• wydajesz polecenia raz – tylko RAZ – i wiesz, że pracownik wykona je starannie i bez kręcenia nosem;
• masz więcej czasu na skupienie się na strategii i rozwoju, ponieważ nie marnujesz uwagi na poprawianie czy kolejne tłumaczenia ludziom co mają robić;
• czujesz ulgę, bo wiesz, że Twoi pracownicy w końcu Cię słuchają – do tego się angażują i dostarczają wyniki na najwyższym poziomie;
• przestajesz unikać trudnych rozmów z pracownikami – wiesz, jak podchodzić do nawet najtrudniejszych sytuacji z pewnością siebie, bo wiesz, że doprowadzą one do pozytywnych zmian, a nie kłótni;
• zyskujesz cenny czas, aby skupić się na swoich priorytetach – niezależnie od tego, czy chodzi o rozwój firmy, czy spędzanie czasu z rodziną;
• pracownicy dowożą, produktywność wzrasta, a niedotrzymane terminy należą do przeszłości;
• każdy pracownik bierze odpowiedzialność za swoją rolę – widzisz, że pracownicy idą z Tobą ramię w ramię w tym samym kierunku.

Pewnie Cię teraz zaskoczę, ale… pracownicy nie ignorują Twoich poleceń tylko po to, by utrudnić Ci życie albo zrobić na złość.

Zobacz, większość przedsiębiorców komunikuje się w oparciu o własny styl rozmawiania.

W skrócie: mówisz tak, jak chcesz, aby do Ciebie mówiono.

Wyjaśniasz rzeczy w sposób, w jaki chciałbyś, aby Ci je wyjaśniono.

Dlaczego Twoi pracownicy nie słuchają (i dlaczego NIE jest to tylko ich wina)? Większość szkoleń Ci tego nie powie…

Problem polega na tym, że...

Twoi pracownicy nie są Tobą!

Nie myślą tak jak Ty, nie przetwarzają informacji tak jak Ty i nie mają takich samych preferencji co do komunikacji jak Ty.

To trochę tak, jakby Anglik chciał się dogadać z Chińczykiem i każdy mówiłby w swoim języku. No nie da rady!

Dlatego, kiedy nie wiesz, jak mówić „językiem pracownika” – tracisz część uwagi, skupienie i zaangażowanie.

I właśnie dlatego szkolenie „Musimy porozmawiać” będzie dla Ciebie idealnym rozwiązaniem.

„Musimy porozmawiać” to Twój skrót, bo wreszcie…

• Pracownicy zaczną sobie bardziej ufać, a dzięki temu zaczną ze sobą skuteczniej współpracować.
• Skończą z bezsensowną krytyką, a zamiast tego mocniej skupią się na tym, aby jak najlepiej wykonywać swoje zadania.
• Zaczną lepiej rozumieć Twoje oczekiwania i to pomoże im bardziej zaangażować się w pracę – bez powtarzania im instrukcji po kilka razy.
• Unikniesz „zimnej wojny” między pracownikami, która zawsze prowadzi do niekontrolowanych wybuchów złości i pogorszenia atmosfery w pracy.
• Zadania będą wykonywane na czas i bez ciągle powtarzających się błędów lub pomyłek.
• Pracownicy zaczną samodzielnie rozwiązywać nawet trudne problemy, co pozwoli Ci na spokojny wyjazd na wakacje – bez obaw, że firma się zawali.
• Zrozumiesz te wszystkie dziwne zachowania i będziesz mieć na nie gotową receptę – pracownicy staną się spokojniejsi, co pozwoli Ci na stabilny rozwój firmy.
• Zyskasz większy szacunek u pracowników, dzięki czemu chętniej będą wykonywać Twoje polecenia, bo przestaną być one odbierane jako zagrożenie dla ich ego.
• Błyskawicznie przyspieszysz budowanie procesów i optymalizację w firmie, aby mogła działać bez Twojego osobistego zaangażowania.

Jak wygląda szkolenie „Musimy porozmawiać” krok po kroku?

Zamiast teoretycznych wywodów, mam dla Ciebie gotowe scenariusze rozmów rozwiązujące 7 najczęstszych problemów z pracownikami.

Co więcej, jest to 7 prawdziwych historii przedsiębiorców z całej Polski. 7 typowych przykładów z życia. Autentyczne sytuacje, które zdarzyły się w polskich firmach.

Da Ci to większe zaangażowanie pracowników w wykonywanie zadań, dobrą atmosferę w firmie, lepsze przestrzeganie firmowych zasad i procedur, a co najważniejsze – spokój, bo nie musisz z nikim walczyć, by wygrać…

Odzyskasz władzę w firmie i kontrolę nad tym, co robią pracownicy.

Jest to krótkie i konkretne szkolenie całkowicie online – w formie wideo.

Nie musisz nigdzie dojeżdżać – od razu po zakupie otrzymujesz dostęp do filmów na wygodnej platformie szkoleniowe. A z każdą obejrzaną minutą uczysz się skuteczniej porozumiewać z pracownikami.

Krótkie i konkretne materiały wideo

Natychmiastowy dostęp do szkolenia

Nieograniczony dostęp na zawsze – możesz oglądać, ile razy chcesz

Zobacz, jak to wygląda krok po kroku:

Tak, jak budowy domu nie zaczyna się od dachu, tak i tutaj, zanim przejdziemy do konkretnych technik, potrzebujemy zadbać o odpowiedni fundament.

WPROWADZENIE

Kładziemy fundamenty

W pierwszych lekcjach wideo dowiesz się:

• Jak pewne komunikaty wpływają na pracowników i dlaczego to ma tak duże znaczenie.
• Czym jest radykalna szczerość i dlaczego jest tak ważna, żeby dogadywać się z pracownikami.
• Co koniecznie musisz wiedzieć, zanim zaczniesz wprowadzać te zmiany w życie (inaczej ryzykujesz więcej problemów).

• Jedno słowo, którego jak ognia musisz unikać w rozmowie z pracownikiem. Na 99% go używasz i przez to komunikacja staje się jeszcze trudniejsza.
• Chcesz zdyscyplinować pracownika w rozmowie? Pamiętaj, by trzymać się tej techniki (tu się mocno zaskoczysz co to takiego!).
• W czym pomagać pracownikom, by ich nie wyręczać i jednocześnie mieć pewność, że sobie poradzą nawet z trudnymi problemami.

W tym module:

Zdarza się, że pracownik pomimo Twoich ponagleń i próśb zawala terminy, przez co musisz świecić oczami przed klientami? Tutaj dowiesz się, jak porozmawiać z nim o takich sytuacjach, aby wreszcie przestały się one pojawiać.

Co powiedzieć pracownikowi, który nie wykonał zadania w terminie

MODUŁ 2

• Jak rozmawiać o błędach z pracownikiem, aby uniknąć jakiejkolwiek dyskusji z jego strony.
• Poczucie winy – jak nie zatruć nim pracownika, żeby doprowadzić do zmiany zachowania, a nie załamania (lub frustracji).
• Prosty i nieoczywisty sposób, który pomaga uniknąć negatywnych konsekwencji. Dzięki temu wyjaśnisz sytuację kulturalnie i bez niepotrzebnych emocji.

W tym module:

Jak zareagować, gdy pracownik pomimo (wydawałoby się) jasnych instrukcji i tak źle wykona zadanie oraz czego absolutnie nie robić.

Co powiedzieć pracownikowi, który źle wykonał zadanie

MODUŁ 3

• 4 ludzkie reakcje na trudne sytuacje. Dwóch z nich unikaj jak ognia, bo zniszczą Ciebie i Twoją firmę.
• Te potrzeby pracowników musisz brać pod uwagę. Bez tego się z nimi wykończysz.
• Pracownikowi „odbija”, czy może faktycznie coś jest na rzeczy – jak to rozpoznać i kiedy natychmiast go zwolnić, bo już nic z niego nie będzie.

W tym module:

Prosisz o coś pracownika, a ten odmawia realizacji zadania i szuka wymówek? Zobacz, z czego to może wynikać i jak reagować na takie sytuacje.

Co zrobić, gdy pracownik odmawia wykonania zadania

MODUŁ 4

• Ten rodzaj procedur zabezpieczy Twoją firmę przed niewłaściwym wykonywaniem zadań lub ich całkowitym ignorowaniem.
• Kampania egzekucyjna – jak wygląda i dlaczego dzięki niej pracownicy pilnują ustalonych przez Ciebie reguł pracy i zachowania w firmie.
• Gra w „Konsekwencje i wybory”. Dzięki niej raz na zawsze pracownicy przestaną próbować szantażu na Tobie i zaczną brać pełną odpowiedzialność za swoje działania.

W tym module:

Zobacz, jak się zachować, gdy masz procedury i procesy, a pracownik je świadomie ignoruje, narażając firmę na straty lub nieprzyjemności ze strony klientów.

Co powiedzieć pracownikowi, który nie stosuje firmowych procedur

MODUŁ 5

• Niepisana zasada „zmuszająca” pracowników do kłamania. Zobaczysz na przykładzie, jak ją wyeliminować raz na zawsze.
• Tej rzeczy najbardziej boją się pracownicy, którzy popełniają błędy. Zobacz, co to jest i jak możesz temu natychmiast zaradzić.
• Jak być dobrym pracodawcą zamiast naiwnym frajerem i nie dawać sobie nawijać makaronu na uszy.

W tym module:

Stało się, nakryłeś pracownika na kłamstwie. Zobacz, jak rozwiązać tę sytuację i z czego ona mogła wynikać (nie zawsze jest to zła wola pracownika, a stoją za tym inne przyczyny!).

Co powiedzieć pracownikowi, który kłamie

MODUŁ 6

• Po czyjej stronie stanąć, by skutecznie rozwiązywać konflikty między pracownikami? (Raczej nie spodziewasz się takiej odpowiedzi).
• „5 kroków do rozwiązania konfliktu” – jedna z najskuteczniejszych metod na problemy w zespole.
• Główne siły, z jakimi mierzysz się w każdym konflikcie. Zrozum je, a dzięki temu szybko zażegnasz problematyczną sytuację między pracownikami.

W tym module:

Zespół to grono ludzi o różnych charakterach i temperamentach. Zobacz, jak je ze sobą pogodzić i sprawić, że wśród pracowników będzie panować atmosfera współpracy, zamiast konfliktów i rywalizacji.

Jak reagować na konflikty pomiędzy pracownikami

MODUŁ 7

• Najgorsza rzecz, jaką możesz zrobić, gdy chcesz skorygować zachowanie pracownika. Potrafi przekreślić szanse na jakiekolwiek porozumienie!
• Miłe słowa, których należy bezwzględnie unikać w rozmowie z pracownikiem (dzięki temu nie zaognisz i tak już trudnej sytuacji).
• Prosty sposób, aby sprawnie przekazać korygującą informację zwrotną pracownikowi. Osiągniesz zamierzony rezultat, ale bez niepotrzebnych emocji i nerwów.

Zobaczysz, jak reagować, gdy widzisz, że pracownik nie zachowuje się właściwie wobec Ciebie, innych pracowników. Co więcej, zrobisz to bez wywoływania u niego reakcji obronnej, która prowadzi do kłótni i większych problemów.

W tym module:

Jak zwrócić uwagę pracownikowi, gdy niewłaściwie się zachowuje i skorygować jego zachowanie

MODUŁ 1

Ale to nie wszystko, ponieważ w ramach szkolenia otrzymasz aż 4 bezpłatne prezenty!

Mini-szkolenie wideo „Oni są jacyś dziwni. Jak zarządzać młodymi pracownikami”

PREZENT 1

Dowiedz się, jak zniwelować różnice pokoleniowe i wykorzystać mocne strony młodych pracowników, aby zwiększyć ich produktywność.

Zrozumiesz, co ich motywuje, jak jasno komunikować oczekiwania i wspierać ich w rozwoju – a wszystko to przy jednoczesnej realizacji celów biznesowych.

Skuteczne delegowanie zadań jest kluczem do maksymalizacji swojej produktywności. To nagranie przeprowadzi Cię przez sprawdzone metody rozdzielania zadań, aby upewnić się, że pracownicy wykonają je wydajnie i doskonale.

Dowiesz się, jak komunikować jasne oczekiwania, ustalać osiągalne terminy i delegować odpowiedzialność – pozwalając swojemu zespołowi na dowożenie projektów bez ciągłego nadzoru.

Nagranie webinaru „Jak delegować pracownikom zadania, by robili je szybko i z dobrym efektem”

PREZENT 2

Idealne rozwiązanie dla wszystkich, którzy obawiają się trudnych rozmów z pracownikami. Zobaczysz, jak takowe prowadzić, aby zachęcać pracowników do rozwoju, zamiast wywoływać w nich opór.

Znajdziesz tu strategie rozwiązywania problemów związanych z wydajnością, tak aby pracownicy słuchali i brali na siebie odpowiedzialność. Dowiesz się również, jak skutecznie komunikować oczekiwania i unikać reakcji obronnych.

Nagranie webinaru „Jak przeprowadzić trudną rozmowę z pracownikiem, by nie szukał wymówek, tylko zmienił się na lepsze”

PREZENT 3

Spotkania 1:1 pomagają zwiększyć morale w zespole, wydajność i zatrzymać przy sobie pracowników.

W tym nagraniu dowiesz się, jak prowadzić takie rozmowy, aby budować zaufanie i na bieżąco rozwiązywać pojawiające się problemy.

Nagranie webinaru „Jak prowadzić rozmowy 1:1 z pracownikami”

PREZENT 4

Jaka jest inwestycja (i dlaczego to może być najlepsza inwestycja, jakiej dokonasz w tym roku)?

Spójrzmy prawdzie w oczy, w tej chwili słaba komunikacja z pracownikami kosztuje Cię więcej, niż Ci się wydaje.

Niedotrzymane terminy, ciągłe powtarzanie instrukcji, niepoprawnie wykonane zadania – te błędy pochłaniają Twoje zyski, czas i zdrowie psychiczne.

Tymczasem, gdyby umiejętność rozmawiania z zespołem pozwoliła uniknąć choćby jednego poważnego błędu, to szkolenie zwróciłoby się z nawiązką.

Dlatego pomyśl, ile wart jest Twój czas…

Ile godzin tracisz na powtarzanie się lub naprawianie błędów, ponieważ pracownik „nie zrozumiał” tego, co przekazujesz?

Po tym szkoleniu odzyskasz te godziny, dzięki czemu będziesz mógł skupić się na rozwoju, a nie na mikrozarządzaniu i ciągłym gaszeniu pożarów.

Obecnie cena tego pakietu wynosi 497 zł i jest to ułamek tego, co zapłaciłbyś konsultantowi, a na pewno mniej niż koszt rotacji i rekrutacji kolejnych pracowników.

Co więcej, nie są to teoretyczne bzdury – otrzymasz praktyczne narzędzia z przykładami zastosowania, które przyniosą natychmiastowe rezultaty.

Za jedyne 497 zł możesz więc mieć szansę na zespół, który słucha, rozumie i dostarcza oczekiwane wyniki.

Podsumowując, inwestując dzisiaj zaledwie 497 zł w ten pakiet szkoleń wideo otrzymasz:

• Szkolenie „Musimy porozmawiać” – praktyczna wiedza podana w krótkich materiałach wideo z przykładami, aby pracownicy Cię słuchali i rozumieli, a dzięki temu efektywniej pracowali.
• Pliki audio – możesz słuchać w drodze do pracy, na spacerze, czy siłowni.
• Checklista konkretnych zadań do wykonania – żeby szybko zastosować wiedzę w praktyce i zobaczyć efekty.
• Prezent #1: Mini-szkolenie „Oni są jacyś dziwni. Jak zarządzać młodymi pracownikami”
• Prezent #2: Nagranie webinaru „Jak delegować pracownikom zadania, by robili je szybko i z dobrym efektem”
• Prezent #3: Nagranie webinaru „Jak przeprowadzić trudną rozmowę z pracownikiem, by nie szukał wymówek, tylko zmienił się na lepsze”
• Prezent #4: Nagranie webinaru „Jak prowadzić rozmowy 1:1 z pracownikami”

Zamów dostęp do szkolenia wideo

„Musimy porozmawiać” ze wszystkimi prezentami i spraw, aby pracownicy Cię słuchali oraz wykonywali polecenia za każdym razem…

90-dniowa gwarancja satysfakcji – zero ryzyka

Jestem tak pewna wiedzy, którą zawarłam w „Musimy Porozmawiać”, że daję na to szkolenie aż 90 dni gwarancji satysfakcji.

Zobacz, jak to działa:

Jeśli do końca tych 90 dni nie zauważysz wyraźnej poprawy w komunikacji, koncentracji i ogólnej wydajności Twojego zespołu... zwrócę Ci pieniądze.

Jak widzisz, dzięki tej 90-dniowej gwarancji możesz dokonać tej inwestycji bez ryzyka.

• Weź udział w szkoleniu i zastosuj techniki, których uczę. Zacznij stosować te strategie w swoich codziennych rozmowach z zespołem i obserwuj, jak poprawia się komunikacja, a produktywność zaczyna gwałtownie rosnąć.
• Odczujesz poprawę w ciągu pierwszych kilku tygodni. Twój zespół zacznie wykonywać zadania za pierwszym razem – bez ciągłego nadzoru i powtarzania instrukcji.

Kim jest autorka szkolenia?

Nazywam się Monika Madejska. Pomagam małym i średnim przedsiębiorcom odkrywać ich mocne strony i na ich bazie budować skuteczną firmę.

Doradzam w rekrutacji i dopasowywaniu pracy do indywidualnych potrzeb i predyspozycji danej osoby.

Wspieram procesy rekrutacyjne i rozwój ludzi w firmie, rozwiązuję problemy z zarządzaniem sobą oraz ludźmi w biznesie.

Jestem również ekspertem w dziedzinie zarządzania stresem i przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu.

Sama po 8 latach pracy bez wytchnienia doświadczyłam syndromu wypalenia zawodowego.

Porzuciłam karierę menedżerską i od kilku lat uczę się prowadzić zrównoważone życie oraz pomagać innym odnaleźć work-life balance.

Dlaczego „Musimy porozmawiać” działa, gdy inne programy zawodzą?

Być może masz za sobą podobne programu lub po prostu chcesz się upewnić, że podejmiesz dobrą decyzję. Co więc wyróżnia to szkolenie na tle innych?

Po pierwsze, to szkolenie jest w 100% skoncentrowane na praktycznych i łatwych do zastosowania strategiach.

Po drugie, rozumiem, że nie masz czasu na teorię lub wielogodzinne ćwiczenia. Każdy moduł tego szkolenia został zaprojektowany tak, aby szybko przynieść rezultaty.

Po trzecie, szkolenie to sięga głębiej niż tylko umiejętności komunikacyjne. Zobacz, gdy wiesz, jak rozmawiać z pracownikami, to buduje się zaufanie. Kiedy buduje się zaufanie, motywacja gwałtownie rośnie. A kiedy motywacja rośnie, produktywność wraz z nią, a co za tym idzie – Twoje wyniki w biznesie.

Nadszedł czas, aby zacząć rozmawiać z pracownikami tak, żeby Cię słuchali i rzetelnie wykonywali polecenia, dlatego…

• jeśli masz dość poczucia, że mówienie do pracowników jest jak rzucanie grochem o ścianę...
• chcesz pozbyć się problemów w komunikacji z pracownikami, bo wiesz, że hamują one rozwój Twojej firmy...
• i pragniesz uwolnić pełny potencjał swojego zespołu, stając się liderem, którego słuchają i za którym podążają...

Jeśli tak, to musisz podjąć działanie.

Dołącz do szkolenia „Musimy porozmawiać” już dziś i naucz się mówić językiem pracowników. Sprawisz, że wreszcie zaczną Cię oni rozumieć i wykonywać polecenia bez marudzenia, czy olewającego stosunku do pracy.

© 2024 Coraz Lepsza Firma. Wszystkie prawa zastrzeżone. Regulamin, Polityka Prywatności,