Niewidzialna Przewaga 2026

ostatnia gasi światło w firmie, budzi się o 3:15 w nocy i jest ciągle wyczerpana,
nie wie, jak znaleźć i zatrudnić właściwych ludzi, a obecnych musi wyręczać lub tłumaczyć im po dziesięć razy to samo,
zastanawia się, jak zmotywować pracowników i niekoniecznie chce to robić podwyżkami,
ciągle musi kontrolować pracowników, bo pomimo tłumaczenia i tak nie radzą sobie z zadaniami (lub je olewają),
nigdy nie wie, czy tym razem zdąży chociaż na kolację z rodziną (bliscy też już chyba stracili nadzieję), bo w firmie znowu coś jest niezrobione,
a w wolnym czasie nie potrafi się wyluzować, bo ciągle myśli o pracy i wisi na telefonie lub odpisuje na wiadomości.

Podejrzewam, że masz biznes, bo kiedyś w Twojej głowie pojawiło się marzenie.

Wizja stworzenia czegoś, co przynosi wartość innym, a Tobie pozwala być swoim własnym szefem i daje wolność życia na własnych warunkach.

Gdzieś po drodze to marzenie zostało pogrzebane pod górą stresu, przytłoczenia i niekończących się zadań.

Dobra wiadomość: wciąż jest szansa na ponowne odnalezienie tego marzenia i przywrócenie go do życia.

Ale będzie to możliwe tylko wtedy, gdy masz obok siebie ODPOWIEDNICH i zmotywowanych pracowników – działających dla Waszego wspólnego dobra.

Bo powiedz mi, tylko tak szczerze…

wchodzisz do biura w poniedziałek rano i jesteś z uśmiechem witany przez zespół, który nie wygląda, jakby przyszedł tu za karę;
masz czas i wolną głowę, aby pracować NAD swoim biznesem, a nie W nim (dzięki temu skupisz się na strategii dalszego rozwoju, zamiast na tzw. bieżączce);
pracownicy traktują firmę tak, jakby była ich własną – angażują się, wspierają i mają nowe pomysły;
Twoi konkurenci nie wiedzą, jakim cudem tak szybko im „odjeżdżasz” (zaangażowany zespół to tajna broń. Twoja Niewidzialna Przewaga!);
wskaźnik rotacji pracowników spada niemal do minimum, bo członkowie zespołu stają się lojalni, oszczędzając Ci czas i pieniądze na nowe rekrutacje;
w końcu wyjeżdżasz na wymarzone wakacje, wiedząc, że firma działa sprawnie i nie wymaga od Ciebie ciągłego nadzoru;
masz czas na rodzinny obiad, zabawę z dzieckiem czy relaks z bliskimi i jesteś w pełni obecny, zamiast ciągle sprawdzać telefon;
zyski rosną, bo zespół przekracza cele i zachwyca klientów;
stajesz się wymarzonym pracodawcą w swojej branży, a najlepsi ludzie pragną dołączyć do Twoich szeregów;
mniej się stresujesz, bo delegujesz zadania i wiesz, że zostaną dobrze wykonane;
w końcu masz czas na dbanie o siebie - chodzenie na siłownię, realizowanie hobby lub po prostu przespanie całej nocy;
zyskujesz wolność finansową wynikającą z dobrze prosperującego biznesu, która pozwala Ci zabezpieczyć przyszłość swojej rodziny;
czerpiesz satysfakcję z budowania firmy, która nie tylko odnosi sukcesy, ale także ma realny wpływ na życie pracowników i klientów.

Odkąd zaczęłam rekrutować tak jak Paweł Królak pokazywał w szkoleniu, to nie mam takich problemów, że ludzie nie przychodzą na rekrutację. Jest to ogromna wartość, bo cały ten proces faktycznie prowadzi do zatrudnienia osoby dobrze dopasowanej i do zespołu, i do roli, jaką ma pełnić.

Teraz nie muszę się obawiać wyjazdu na wakacje, tego, że pracownicy sobie nie poradzą. Wiem, że stoją za nami wspólne wartości, więc nie muszę się obawiać nieuczciwości. Mam poczucie bezpieczeństwa i myślę, że zespół też ma duże poczucie bezpieczeństwa, bo gram z nimi w otwarte karty.

Od ciągnących się miesiącami rekrutacji, do miejsca, gdzie znalezienie i wdrożenie nowego pracownika idzie jak po sznurku.
Od braku wykwalifikowanych pracowników, do miejsca, gdzie ludzie odchodzą z innych firm, aby pracować właśnie u nich.
Od ciągłego gaszenia pożarów do miejsca, gdzie skupiają się na zarządzaniu i strategii, bo mają odpowiedzialnych i zaangażowanych pracowników.
Od braku pomysłu na zmotywowanie zespołu, do miejsca, gdzie pracownicy się angażują, chętnie wdrażają nowe pomysły oraz znają swoją odpowiedzialność.

Pierwszą firmę poukładałem tak, że działała beze mnie. Po czym ją sprzedałem, aby skupić się na rozwijaniu Coraz Lepszej Firmy – mojego oczka w głowie.

Pamiętam, jak wszyscy mówili mi, że nie da się zbudować dużego biznesu w tej branży.

Dziś, czyli 10 lat później zatrudniam 70 osób, a z pomocy Coraz Lepszej Firmy korzysta ponad 25 804 klientów.

Większość naszego zespołu pracuje zdalnie. Nikt tych ludzi nie pilnuje, nikt nie stoi za ich plecami z batem. Każdy wie, co ma robić i wywiązuje się ze swoich obowiązków.

A ja?

Mogę skupić się na rozwijaniu firmy, strategii na kolejne miesiące i lata oraz na...

Czy taki sukces to kwestia tego, że mam szczęście do ludzi?

Oczywiście, że nie – zawdzięczam go nie tylko sobie, ale przede wszystkim moim wspólnikom, akcjonariuszom i dziesiątkom wspaniałych osób, które codziennie pracują na sukces Coraz Lepszej Firmy.

Nie od razu byłem szefem, który potrafi zatrudniać i prowadzić ludzi.

Nie obyło się bez potknięć, ale dzięki temu opracowałem proces systemowego zatrudniania, wdrażania i zarządzania pracownikami, który naprawdę działa.

Znasz to, prawda? To ten głos w głowie, który mówi: „Będzie szybciej, jeśli po prostu zrobię to sam”.

Więc w końcu robisz wszystko, od strategii, przez sprzedaż, aż po wymianę tuszu w drukarce.

Ale ten sposób myślenia zabija Twój biznes i Twoje zdrowie psychiczne.

Jasne, możesz być w stanie zrobić to lepiej... na razie. Jednak tworzysz również wąskie gardło, które dusi potencjał Twojej firmy.

Nie wspominając już o tym, że jesteś na najszybszej drodze do przepracowania i wypalenia.

Rozwiązanie? Naucz się skutecznie delegować zadania. Nie chodzi tylko o zmniejszenie liczby obowiązków, ale umożliwienie pracownikom rozwoju i przejęcia odpowiedzialności.

Kiedy toniesz w pracy, kuszące jest zatrudnienie pierwszej lepszej osoby, jaka tylko się pojawi.

Potem, nawet gdy szybko okazuje się, że nie jest ona dobrze dopasowana, ociągasz się z jej zwolnieniem, ponieważ boisz się, że na jej miejsce nie znajdziesz nikogo innego. A w końcu „jakaś” pomoc jest lepsza niż żadna, prawda?

Błąd!

Źle zatrudniona osoba nie tylko nie rozwiązuje problemów, ale tworzy nowe.

Obniża motywację zespołu, zmniejsza produktywność, a co najgorsze, uniemożliwia znalezienie ODPOWIEDNIEJ osoby na dane stanowisko.

Rozwiązanie? Musisz mieć solidny jak skała proces rekrutacji, który przyciągnie najlepszych pracowników i wyeliminuje resztę.

Musisz mieć tę pewność, że MOŻESZ zatrudnić odpowiednią osobę wtedy, gdy TY tego chcesz.

Myślisz, że metoda kija i marchewki jest najlepszym sposobem na utrzymanie zaangażowania oraz motywacji u pracowników?

Jeśli tak, to powiem to wprost: NIE JEST!

Nie zrozum mnie źle, sprawiedliwe i godne wynagrodzenie jest ważne.

Jednak badania ( i moje osobiste doświadczenia) wskazują, że od pewnego momentu więcej pieniędzy NIE wpływa na większą motywację.

Ludzi tak naprawdę napędza zupełnie co innego, choć nie jest to wcale intuicyjne.

Jeśli więc polegasz wyłącznie na podwyżkach i premiach, aby utrzymać zaangażowanie swojego zespołu, tracisz inne – najpotężniejsze narzędzia motywacyjne, jakie masz do dyspozycji.

Poznać sprawdzoną formułę rekrutacji ODPOWIEDZIALNYCH pracowników, którzy pozostaną w firmie i będą dowozić wyniki.
Odkryć, jak napisać magnetyczną ofertę pracy, aby przyciągać WŁAŚCIWYCH ludzi.
Opanować sztukę perfekcyjnego wdrożenia pracownika, żeby od pierwszego dnia widział, co ma robić, bez zadawania miliona pytań.
Skutecznie delegować zadania i odpowiedzialność, aby pracownicy nie wymagali ciągłego nadzoru.
Sprawić, aby pracownicy przychodzili do pracy z uśmiechem na ustach.
Uniknąć w firmie toksycznych konfliktów, a gdy się pojawią, łatwo sobie z nimi poradzić.
Pokonać opór pracowników wobec zmian, czyli sprawić, by zespół akceptował nowe pomysły, zamiast się ich obawiać!
Wyeliminować potrzebę ciągłych poprawek, dzięki wspieraniu odpowiedzialności i samodoskonalenia.
Poznać skuteczne sposoby motywacji pracowników BEZ rozbijania banku – czyli bez podwyżek, premii czy benefitów.
Wiedzieć, co łączy wydajne i zaangażowane zespoły (oraz poznać cichych zabójców, którzy je rozdzierają).
Odkryć i wspierać naturalnych liderów w swoich szeregach, aby z czasem delegować im obowiązki operacyjne.
Systematycznie skalować firmę, zachowując zaangażowanie i to, co udało się wypracować na początku.
Uniknąć pułapek zabijających motywację w zespole, w jakie wpadają nawet doświadczeni przedsiębiorcy.
I wiele, wiele więcej na szkoleniu...

Bez względu na to, w jakiej branży działasz i jaka panuje tam konkurencja – ten system daje Ci niemal nieuczciwą przewagę w przyciąganiu i zatrzymywaniu w firmie dobrych pracowników.

Podzielę się z Tobą wszystkim, czego się nauczyłem. Każdą strategią, jaką opracowałem. I sekretem, który odkryłem o tym, jak wyszukiwać, zatrudniać oraz skutecznie wdrażać nowych ludzi do firmy.

Niczego nie ukrywam. Jest to dokładnie ten sam system, którego używamy w Coraz Lepszej Firmie, aby zgarniać z rynku najlepszych specjalistów.

8 błędnych przekonań, przez które nie masz zaangażowanego zespołu i ciągle musisz gasić pożary w firmie.
Co zrobić, aby „wyłowić” z rynku najlepszych pracowników (nawet, jeśli obecnie pracują gdzie indziej).
Jak krok po kroku napisać ofertę pracy, aby jak magnes przyciągała idealnych kandydatów – te 6 prostych kroków Ci w tym pomoże.
Jak to się dzieje, że przyciągasz do swojej firmy nieodpowiednich ludzi, a później na nich narzekasz.
Co zrobić, jeśli pracownik nie dowiózł – awantura jest tu najgorszym wyjściem.
Jak sprawić, żeby pracownicy zrozumieli wreszcie, o co Ci chodzi i przestali zachowywać się tak, jakbyś mówił po chińsku.
Pracownik regularnie nie wywiązuje się ze swoich obowiązków – kiedy uczyć, a kiedy zwalniać, czyli o podejmowaniu trudnych decyzji.
Prawie niezawodny proces wdrożenia nowego pracownika, aby możliwie szybko i skutecznie zaczął działać na swoim stanowisku.
Czym jest Ekstremalne Przywództwo i jak jego założenia pomogą Ci znaleźć, pozyskać oraz zatrzymać najlepszych pracowników.
Co zrobić, aby pracownik był dobrą inwestycją, a nie kosztownym obciążeniem dla Twojej firmy.
Klucz do udanej rekrutacji, jaki większość przedsiębiorców ignoruje, a później tego żałuje.
7 obszarów dopasowania, jakie musi spełnić kandydat, jeśli nie chcesz mieć w swoim zespole tzw. zgniłego jabłka (problematyczny pracownik).
4 etapy skutecznej rekrutacji, czyli wewnętrzny (i nigdzie indziej niedostępny) proces Coraz Lepszej Firmy na rekrutowanie do zespołu prawdziwych talentów.
Krytyczne błędy, których lepiej unikać, bo mogą przekreślić nawet dobrze przygotowaną rekrutację.

Jak się przygotować do rozmowy rekrutacyjnej i dlaczego nie wystarczy tylko jedna taka rozmowa.
Proces krok po kroku jak poprowadzić rozmowę rekrutacyjną, aby uzyskać niezbędne informacje i możliwie dokładnie poznać kandydata.
10 zaskakujących (i etycznych) pytań rekrutacyjnych Pawła Królaka, dzięki którym sprawisz, że kandydat pokaże swoją prawdziwą twarz, a Ty lepiej go poznasz.
Sprytne podejście, dzięki któremu przekażesz pracownikowi swoje oczekiwania i unikniesz wielu problemów w przyszłości.
Total Quality Management – te 3 podstawowe zasady zarządzania pozwolą Ci wyprzedzić konkurencję o kilka przecznic.
Podwyżki i premie to najlepsza droga do zmotywowania ludzi? NIE! W rzeczywistości możesz osiągnąć zupełnie odwrotny skutek.
Jak zbudować silną motywację u pracownika bez „matkowania” mu i stawania się czymś na wzór pseudocoacha.
6 najważniejszych potrzeb u pracowników, o które koniecznie trzeba zadbać. Będą zmotywowani i zaangażowani w obowiązki oraz w sprawy firmy.
12 zabójczych czynników rujnujących komunikację z pracownikami – pozbądź się ich, aby zbudować zespół marzeń.
Konflikt z pracownikiem. Jak do niego podejść i czego absolutnie nie robić, aby nie dolewać oliwy do ognia.
Dlaczego potrzebujesz lidera, aby Twoja firma mogła rosnąć, a Ty uwolnić się od pracy typowo operacyjnej (i skąd go wziąć).
I dużo, dużo więcej!

Masz szansę zyskać czas, aby cieszyć się owocami swojej pracy.

Na przykład wyjechać na wakacje, które odkładasz od lat. Uczestniczyć w dorastaniu swoich dzieci oraz ważnych momentach w ich życiu.

A także na nowo rozpalić iskrę w swoim związku, który został zaniedbany, ponieważ zawsze byłeś „zbyt zajęty”.

Ale nic z tych rzeczy się nie wydarzy, jeśli w Twoim zespole zabraknie skutecznych, zmotywowanych i, co najważniejsze, odpowiednich ludzi.

Dlatego nie odkładaj tej decyzji na później, ponieważ – jak wspomniałem – kolejna edycja szkolenia „Niewidzialna Przewaga” odbędzie się najwcześniej za rok.

12 cotygodniowych spotkań ze mną (czyli Pawłem Królakiem), a także gościnnie z Kamilą Młodzianko, szefową naszego działu sprzedaży, która pokaże Ci, jak prowadzić rozmowy z pracownikami (zwłaszcza te trudne). Poznasz temat rekrutacji i budowania naprawdę zaangażowanego zespołu od podszewki – podzielimy się z Tobą rzetelną wiedzą, sprawdzonymi metodami i całym naszym doświadczeniem.
Wsparcie na zamkniętej grupie uczestników – możesz pytać, o co tylko chcesz, a my chętnie wesprzemy Cię na drodze do budowania zaangażowanego zespołu.
Slajdy ze szkolenia, żeby w razie czego szybko odświeżyć wiedzę, a następnie przekuć teorię w praktykę i zobaczyć efekty.
Materiały dodatkowe: przykłady dobrych ofert pracy, checklisty i szablony oraz inne cenne źródła do poszerzania wiedzy.
Sesje pytań i odpowiedzi, aby szybko rozwiać swoje wątpliwości

Przypomnij sobie, jak wyglądało do tej pory Twoje życie, zanim trafiłeś na tę stronę i dowiedziałeś się, jak zbudować niewidzialną przewagę w biznesie.

Być może wydawało Ci się, że musisz polegać wyłącznie na sobie, ale teraz już wiesz, że prawdziwa siła leży w Twoim zespole.

Nie chodzi wyłącznie o to, ILE czasu zaoszczędzisz, czy ILE pieniędzy zarobisz.

A dokładnie tak się dzieje, gdy masz wokół siebie ludzi, którzy razem z Tobą pchają Twój biznes do przodu.

To kwestia tego, co MOŻESZ z tym czasem i pieniędzmi zrobić...