Pracownicy stawiają opór wobec zmian?

Masz świetne pomysły na usprawnienia, ale pracownicy stawiają opór przy każdej próbie zmiany?
Pracownicy grożą odejściem, gdy tylko wspominasz o nowych inicjatywach?
Zamiast wspierać rozwój firmy, pracownicy krytykują i sabotują Twoje plany?
Każda próba zmiany kończy się buntem i “fochem” ze strony pracowników?
Nowi pracownicy szybko “nasiąkają” podejściem starszych, opornych na zmiany pracowników?
Ciągle słyszysz: “a po co nam to?”, “co nam to da?”, “musimy to robić teraz?”

Twoi pracownicy chętnie przyjmowali zmiany i aktywnie je wspierali?
KAŻDA nowa inicjatywa spotykała się z entuzjazmem, a nie oporem?
Pracownicy byli zaangażowani w rozwój firmy i wspierali Twoje pomysły?
Pracownicy sami wychodzili z inicjatywą i proponowali ulepszenia?
Zespół był zespołem, przez wielkie “Z” i dążył do osiągania wspólnych celów?
Projekty były realizowane sprawnie i terminowo, bez konieczności ciągłego nadzoru?
Pomysły usprawniające działanie firmy były wdrażane szybko i z pełnym zaangażowaniem całego zespołu.

Natrafiłem na lekcję piątą, lekcję, która mówi o delegowaniu zadań.To właśnie było to, czego potrzebowałem najbardziej. [...]

Najważniejszym, co zyskałem jest to, że mam czas dla rodziny. [...]

Jeśli chodzi o pracowników, zauważyłem, że szybciej się uczą dzięki temu. [...] Szybciej dochodzą do poziomu, który pozwala, aby wykonywali pracę samodzielnie, a co za tym idzie, zwiększa to mój zysk. [...]

Dzięki delegowaniu zadań pracownikom mam więcej czasu na rozmowę z klientami. Mogę się bardziej na tym skupić, poznać ich potrzeby, a co za tym idzie mogę lepiej przystosować ofertę. Nie muszę tego robić na szybko, na śpiąco. Mam czas wypocząć.

Moja firma urosła dużo bardziej, niż ja byłem w stanie to udźwignąć. To wiązało się z tym, że miałem 12 osób, mieliśmy coraz większe problemy w zarządzaniu tymi ludźmi, nie umiałem tego robić zwyczajnie. Przełożyło się to na ujemną rentowność tego biznesu. Widziałem, że się zwijam, a nie rozwijam. [...]

Szkolenia Coraz Lepszej Firmy pozwoliły mi rozwinąć skrzydła w tym biznesie. Okazało się, że moje problemy nie są unikatowe, tylko problem, kiedy się dochodzi do 5, 6 pracowników w firmie, to jest ten etap, kiedy trzeba wdrożyć inne metody zarządzania, które trzeba po prostu poznać. Udało mi się to zrobić i ta firma rośnie dalej. I ma poczucie, że jestem w zupełnie innym miejscu i zupełnie inaczej mi się pracuje niż wcześniej.

Takie aspekty, które mi najbardziej dokuczały w czasie tego niekontrolowanego rozwoju firmy przez 17 lat, były związane z pracownikami: jak ich motywować, rekrutować. Miałem też duże problemy z przekazywaniem pracy do realizacji.

Działałem intuicyjnie przez długi czas. Nie opierałem się na liczbach. [...] Dzisiaj pracuję, tak jak wszyscy moi pracownicy, 8 godzin dziennie.Mało tego – w firmie pracuję 2 tygodnie w miesiącu, a kolejne 2 pracuję NAD firmą. Mam czas na naukę, na zaprojektowanie i na wdrożenie pomysłów. [...]

Udało nam się zredukować koszty firmy o 15%.

A takim niewymiernym skutkiem jest to, że uwierzyłem w siebie. Uwierzyłem w to, że mogę tą firmą kierować świadomie. Kończymy z przypadkiem, kończymy z intuicją. Dla mnie osobiście to jest największy sukces.

Kiedyś nie spotykałem się z pracownikami. Wydawałem rozkazy, a oni mieli je wykonać. Różnie było z tym wykonaniem.

Jak zacząłem szkolić się w CLF-ie, to zrozumiałem, że muszę rozmawiać z tymi ludźmi. Najpierw robiłem to raz w miesiącu, czy raz na dwa miesiące. Ale to było za mało.

W tej chwili wiem wszystko, co się dzieje w terenie. Z handlowcami spotykam się raz w tygodniu, z innymi pracownikami raz w miesiącu. Mamy spotkania face to face. [...] Wystarczy czasami ich wysłuchać. [...]

Emocje w firmie opadają. Kończą się kłótnie.

Doradzamy przedsiębiorcom od 10 lat, a nasi konsultanci biznesowi przeprowadzają ponad 700 sesji doradczych w miesiącu. Dzięki temu doskonale poznaliśmy sytuację właścicieli małych i średnich firm.
Wiemy, jak trudne jest wprowadzanie zmian w firmie, gdy pracownicy stawiają opór.
Wielu naszych klientów miało DOKŁADNIE te same wyzwania, zanim trafili do nas.
Wiemy, że boisz się, że Twoje pomysły na usprawnienia nigdy nie zostaną zaakceptowane.
Wiemy, że zastanawiasz się, czy Twoi pracownicy kiedykolwiek przestaną hamować rozwój firmy.

Weźmiesz gotowe rozwiązanie na tacy!

W Coraz Lepszej Firmie od lat pracujemy z polskimi przedsiębiorcami i wiemy, co działa w polskich warunkach w małej firmie.

Przetestowaliśmy to dokładnie i mamy sprawdzone metody, które będziesz mógł od ręki zastosować u siebie, podobnie zresztą jak setki przedsiębiorców, którym pomogliśmy.

Chcesz skorzystać z tych gotowych rozwiązań? Chcesz przekształcić opór swoich pracowników wobec zmian w entuzjazm i zaangażowanie?

W takim razie wypełnij formularz znajdujący się poniżej.